流程管理与优化
  • 浅议企业执行与流程管理

    执行力企业运行体系由流程管理目标管理全面预算管理三个部分构成,其核心思想是通过流程管理明确业务运营方式,通过目标管理细化发展战略,通过全面预算管理进行有效的资源配置,从而构建了战略执行系统的整体框架。从企业执行力的角度来看,流程是构成企业执行力的主动力,决定了企业执行力的最高水平。而计划(任务分派),则对企业执行力中的内部角色具有非常重要的影响,决定了流程能够在多大程度上发挥其功效。进一步阅读

  • 如何提升企业执行力

    企业的业务流程是相对于企业的工艺流程而言的,提高企业业务流程管理水平的另一个重要任务是在企业内部明确描述业务流程管理的规范和语言,从而避免战略落地过程中的信息失真。今天,应该可以说,每个企业都有战略,每个CEO都在致力于其战略的贯彻执行,但每个CEO均有如何提高企业执行力的困惑。所以,我们应该首先探讨这种困惑产生的根源进一步阅读

  • 如何优化企业流程管理

    第一步,通过对现状问题调研总结,建立流程优化框架,包括支撑流程运作的业务组织职责分工、流程优化的目标、流程运作的整体框架、流程中相关术语和分类定义的统一等,明确优化的整体方向。第一步优化讨论必须在主管该流程领域的高层和相关业务部门负责人间形成共识;第二步,进入具体流程的优化,基于可运作的现实以及可改进的方向,考虑和现有业务的承接和延续性,因此第二步的优化必须在流程相关运作部门间形成共识;第三步,流程表单模板的优化,大量的实际操作是通过表单模板来落实的,因此需通过表单模板优化建立流程易于落实的工具。在具体项目推进上,可以此三步分别设置关键里程碑进一步阅读


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